更好地准备适应新正常的人正在追溯到新的商业模式，新的工作方式响应破坏。那些没有导航危机所需的数字能力，正在努力生存。
现在是时候反思你作为一个公司在做什么，重新安排优先级，调整，并创造弹性来应对下一个常态。
确定适应和采取行动所需的能力投资
随着最近的活动放大转型率，组织之间的数字鸿沟从未更加清晰。
建立一个有弹性的数字业务。
现代化的数字企业在充满挑战的时代生存并取得成功，因为他们已经建立了最佳的数字能力来支持他们的策略，并且可以适应敏捷性，无论中断的根源。
无摩擦的操作模型
通过利用先进的技术策略，进化组织生态和自适应领导风格来使一切达到最大限度的价值。
平台策略
当您的业务战略说您需要时，确保您的架构更好地准备移动。通过将核心业务能力敞开的消耗服务来实现，提供自助服务访问数据，进化架构模式和高级交付基础设施。
体验设计和产品能力
以设计为主导，以数据为驱动的方法，通过实验迭代地构建现代数字产品和体验。
智力驱动决策
用于利用所有数据资产的组织欣赏和基础设施。这包括组织数据的简单，安全，有效的捕获，存储，处理和自助服务曝光。
工程文化，交付心态
世界上最好的商业策略毫无意义，没有执行它们的能力。技术驱动的组织了解如何利用现代软件开发实践发生这种情况。
绘制你成功的道路
数字流利是关于实现您的特定需求和目标所需的内容，并认识到与您的企业和客户不断投资和不断发展的重要性。
对于每个组织，每个组织甚至在同一组织的不同部分中，流畅性都会有所不同。
要想流利地说英语，首先要意识到要想成功就必须做出一些改变。
从敏捷Fluency®项目组合起来agilefluency.org.
聚焦
同意，计划和设置变更
透明和协作能带来更好的、更多的跨职能决策。资源更专注于交付更高价值的工作。
时间范围：3-6个月
执行
掌握的实践
可衡量的改进包括:产品/服务周期时间、部署更多数字服务(如物联网)的能力的提高、做出改变的能力和捕获更频繁的数据点的能力，从而形成更具适应性的业务模式。
时间:6 - 18个月
优化
删除约束
价值速度交付和易于技术采用导致更高的回报和新业务价值流的出现
时间:1 - 3年
强化
巩固业务
创新和产品卓越导致市场塑造，独特的收入模式。作为一种核心能力，对组织的各个方面做出响应，创造亲密的客户互动。
时间范围：持续
确定您组织的数字投资权限
在任何转换中，上下文都是关键。要想真正成功，你必须首先了解自己独特的需求和抱负，然后进行相应的投资。我们设计了数字流利模型，以帮助您确定组织执行目标所需的能力程度和实现这些能力所需的投资，减少投资过度或不足的风险。
为社区而建立的倡议
我们一直是开源和免费知识的狂热支持者，相信最伟大的想法是由交流和合作驱动的。将我们最新的想法免费提供给所有人，可以让我们将其传递出去，探索新的工作方式，并从更广泛的社区的反馈中学习。
观点：2020年成为现代化的数字业务
数字流利：成为现代数字业务
数字变换游戏计划
数字流畅：连接数字变换点
