数字化变革就在此时此地
数字化变革的步伐正在以令人难以置信的速度加快。在过去的几十年里，你可能已经听过或读过无数次这句话了。但是，这在今天和在数字时代之初是一样的。如今，所谓的数字化转型“燃烧平台”已经迅速变成了一个“燃烧平台”，这种情况可以说更加严重。
数字化变革不是迫在眉睫的威胁，也不是即将到来的转变。这里的。它正在发生。适应它，驾驭它，把它变成你的优势，这取决于你。不管你是在谈论不断变化的客户需求，还是敏捷的新竞争者进入市场，还是员工在工作地点和工作方式上要求更大的灵活性，未能适应的巨大成本意味着原地踏步不是一个选择。
但是，尽管数字变革和转型在大多数组织的战略议程上占据了接近顶端的位置，只有16%的高管表示，他们公司的数字转型取得了成功．另外,72%的策略师表示，他们公司的数字业务未能达到收入预期．
为了更好地理解为什么会这样，并找出不成功的数字变革项目的潜在原因，Thoughtworks最近进行了一次188bet宝金博app下载专业技术能力研究．
在调查结果中，我们了解到，与低增长或零增长的企业相比，成长型企业更有可能在董事会层面做出技术决策。但我们也发现，在许多企业的董事会层面，存在着严重的技能差距。
数字板的技能差距
我们调查的许多企业显示，在主管最精通的技术领域和业务优先级最高的技术领域之间存在差距。董事会拥有数字技能，但不一定是推动增长的合适技能。
其他研究人员也强调了这一发现。例如,一个麻省理工学院信息系统研究中心的全球研究研究发现，在规模较大的公司中，只有7%的公司拥有半数以上的高级管理团队成员精通数字技术。此外，这些公司在增长和估值方面的表现超过其他公司48%。
对数字电路板的需求是显而易见的。但是，如何才能提高董事会层面的数字准备能力?一个精通数字的董事会是什么样的?
一个数字准备板的解剖
有很多方法可以定义数字准备就绪。但是，在董事会层面，这意味着要有足够的信息、熟练和授权，为管理层提供持续做出战略性可靠的技术决策的建议。它包括理解特定的技术在哪里可以支持特定的战略，或者帮助组织对变化的条件做出反应，或者实现战略目标。
至关重要的是，这并不意味着董事会的每一位成员都必须精通所有新兴领域或具有重要战略意义的领域数字化的趋势．这仍然是该组织从CIO、数字专家和顾问那里得到的东西。然而，每个董事会成员都需要了解这些技术趋势如何在帮助他们实现战略目标的同时赋予他们的组织权力。
在董事会层面上，数字成功的关键不仅在于理解数字趋势，还在于为讨论带来多元化的视角。董事会是一个团队，就像商业中的任何其他团队一样，没有一个人需要是所有事情的专家经验、背景和观点的多样性是一个巨大的好处．这种人才和视角的多样性可以帮助董事会在他们的受托责任和塑造公司长期战略的需要之间获得更好的平衡。
敏捷在板上的重要性
了解最新的数字趋势对董事会来说至关重要，但董事会根据当前的商业环境调整其治理和决策速度也至关重要——当前的商业环境的特点是频繁的颠覆和资本配置迅速向技术转移。虽然董事会的传统角色不会改变——以战略、风险和绩效为重点，支持和挑战管理——但他们必须同时采取更具创业精神的方法，帮助高管团队在这种颠覆和创新水平上保持领先。
在我们的许多客户中，我们看到新一代董事会正在崛起。这些董事会主动拥抱成为颠覆者的机会，而不是简单地管理被颠覆的风险。这些新兴的董事会确保董事会组成是数字化的，并经常审查他们的工作方式，同时调整他们的董事会议程、流程和工具，以实现更精简的治理和更快的决策。此外，这些董事会将与高管频繁合作和互动作为优先事项，始终保持在非执行董事最初职权范围内。
提高董事会数字准备和灵活性的5个步骤
在Th188bet宝金博app下载oughtworks，我们帮助董事会在不同程度的数字准备和敏捷性上计划、导航和执行数字转型战略和计划。虽然每个董事会的旅程都是独特的，但我们确定了五个宏观步骤，可以帮助任何董事会实现更高水平的数字熟练度和灵活性:
第一步:提高董事会对数字趋势的认识。
积极举办会议，帮助董事会跟上相关的数字趋势，并确定哪些是适用于整个业务的。例如，我们经常与董事会成员和高管举行会议，分享最新的技术趋势，并将其放在背景中，帮助团队理解这些趋势如何成为价值创造的驱动力。在某些情况下，我们会带他们去拜访一些数字原生客户和合作伙伴，这样他们就可以与以数字技术为核心业务模式的企业的关键利益相关者进行互动。除了技术之外，实践经验使他们能够预见组织转型所需的不同方面。
步骤2 -确定数字趋势如何能够实现未开发的客户和业务价值。
支持董事会和最高管理层成员明确他们的目标数字的愿望在确定采用相关数字趋势的挑战和机会的同时，预期业务结果和背景影响。这是一个极好的机会，让高管和非执行董事探索和讨论新的技术趋势，以及他们实现新的客户体验、服务和收入流的能力。它还打开了一扇门，可以看到组织中的关键能力差距，如技术、文化、人才、运营模式和治理结构，这些可能需要转型，以可持续地推动数字创新。
步骤3 -建立一个高层次的战略路线图，以利用数字趋势。
让董事会成员参与加强采用这些数字趋势的更广泛、长期利益，同时对人才、文化、技术、治理和运营模式所需的能力投资达成共识。通过遵循的原则价值观取向的转换在美国，每个董事会成员都应该理解在业务中采用数字趋势的价值，因为我们可以在衡量成功的指标上与管理层保持一致。
第4步-讨论董事会在为采用数字技术和数字商业模式提供治理方面的角色。
推动运营和商业生态系统的数字化转型，对传统的董事会治理、定期委员会以及与管理层和员工的正式接触的有效性提出了挑战。因此，董事会和C-suite成员必须讨论如何利用精益和敏捷的治理实践和工具，以为每个人提供最大价值的方式引导数字转型，检查选项，如为新的数字能力共同创建治理原则，如人工智能，机器学习和自主机器。最后，董事会还应探索其在开启组织及其合作伙伴生态系统内持续人类学习能力方面的作用，以帮助确保组织能够适应数字转型带来的变化。
步骤5 -为前面的步骤设定一个规律的节奏。
使用上面的内容来维护新兴技术的更新视图，它对业务的影响，以及如何实现和适当治理。数字转型是不断演变的——每季度一次的节奏将确保董事会和高管层了解技术趋势如何实现短期和长期的业务战略。此外，它将有助于确保高管和非执行董事之间密切、持续的合作。
今天就开始你的数字白板之旅吧
数字趋势和新兴技术对所有行业的企业都具有重要的战略意义——每个董事会都需要精通数字，以便对这些趋势做出明智、及时的决定。对一些人来说，提高或掌握数字技能的想法可能令人生畏。但实际上，这比大多数人认为的要容易得多。有经验的商业领袖不需要一夜之间成为高技能的技术专家。相反，他们需要了解关键的新兴技术趋势及其对业务的潜在影响。
董事会正在经历一场巨变，他们必须在数字技术和客户期望驱动的长期商业模式变革与运营治理、合规和短期成本降低之间取得平衡。在这一巨变的中心，我们有机会重新思考董事会的工作方式，并在其职权范围内采用敏捷和精益的实践，与最高管理层合作，通过领导数字转型来保持领先。那些接受这种转变的人将成为数字化转型的催化剂，使最高管理层能够在他们的组织中建立弹性，并适应市场、客户群体和整个社会不断的数字化变革。
如果您正在阐明自己的数字转型历程，并希望得到支持，以帮助指导您的战略决策，同时为您的业务提供最佳结果，请立即与我们联系。