技术领导：成为一个更好的开发人员的方式

作为开发人员，我们总是面临无论是需要更多时间的角色，与纯粹技术的角色相比，是否承担了需要更多时间的角色和关注领导的困境。在面对这一决定时，我们希望专注于使我们更好的开发人员的领导角色的某些方面。

领导角色有助于培养批判性思维技能，这对于软件开发寻求实现的组织变革是至关重要的。关于组织过程的咨询技能、沟通技能和广泛层次的系统思考帮助高级开发人员交付昂贵的软件开发工作所期望的价值。我们高度鼓励开发人员承担技术领导角色，作为他们旅程的一部分。

大多数时候，开发人员对不需要人际关系技巧的技术工作很满意。学习技术技能并作为软件工程师进行开发对我们很多人来说是很自然的。虽然人际交往技能看起来是独一无二的，而且是不相关的，但是一般的领导技能可以帮助开发人员以更全面和不同的方式思考软件开发。高级工程师真正走出自己的舒适区，完善这些新的和独特的技能，最终成为更好的开发人员。

作为一名领导者，你必须与其他利益相关者沟通、协商并理解他们的观点，比如商业领袖、消费者和我们所构建的技术的客户。这使我们更深入地思考如何解决实际的业务问题，而不是专注于狭窄的技术问题，比如如何通过单元测试。测试现在有了一个全新的含义，我们如何确保软件满足更广泛的业务需求。此外，从利益相关者和消费者的角度来理解这一点，会让你更清楚你正在构建的产品的愿景，以及它们对业务的真正影响。正是由于对更广泛的影响的强烈关注，软件开发活动带来了组织变化。

当软件工程师开始他们的职业生涯时，重点通常是开发计算机语言、技术堆栈和算法效率方面的技术技能。尽管对于任何软件开发人员来说，这些都是非常关键的技能，但真正的价值在于更广泛的系统思维——如何构建相互无缝交互的软件系统，并为业务问题提供更大的解决方案。在组装这些大型软件系统的同时，技术挑战的规模、规模和复杂性也在增加。作为一种技术技能，这种下一层次的思考与纯粹的技术技能一样或更有价值，后者专注于更狭窄的关注点，如完成手头的技术任务和完成用户故事。

技术领导者还必须提出有效的解决方案，以便在密切合作中组织多队开发商的开发者。对于软件团队有效，他们需要将大型系统的复杂性分解为较小的可管理的块，以孤立地处理这些软件，但以一种方式互相阻挡。为了将复杂的系统分解为彼此互动的这些较小的部分，高级软件开发人员需要在解决方案的架构中熟练，而且还需要在团队如何使用适用于它们的软件开发流程一起工作。没有经验作为领导者一般，这是一个非常坚硬的掌握技能。

当组织投资新举措时，技术领导者可能与商业分析师，经理，客户和开发人员有更多的互动。增加的沟通扩大了全面的技术愿景;例如，单元测试不仅专注于确保功能或避免引入新错误，它还介绍了缓解重构过程的业务场景，因为测试和代码之间没有直接关系。

开发人员提高了他们的技能，以找到具有最佳算法，工具，语法和可读性的解决方案，同时技术领导者利用他们的知识并将其带到团队层面以满足组织目标。它并不意味着放弃技术挑战，它改变了问题的角度。业务术语的合适流利程度预先检测到可能的边缘案例，提出基于业务场景的新抽象水平。因此，一位技术领导者的开发者加强了理解不同观点的问题的能力，在理解和写作代码中获得更大的掌握。

另一方面，开发人员的日常活动包括将用户故事部署到生产，确保代码可维护性，修复其他错误。技术领导人在日常工作中删除阻止者，分析新举措，符合技术景观的解决方案，返回返回并询问任务背后的动机。更广泛的愿景问题普通实践和裁决现状。

正如前面提到的，技术领导者有几个任务:主动性分析、代码集成和非技术沟通。这就是为什么编码时间减少了，珍惜有效地处理工具和实践，或者只是增加了我们测试假设和定义前进道路的打字能力。当技术领导回到全职编码工作时，他们利用他们改进和获得的技能，在工程实践中实现更大的一致性，从而改进长期结果。达到技术领导地位并不是职业生涯的终点，它是我们职业生涯的又一步。